住宅会社向けサービス
住宅会社向けコンサルティングサービスのご案内
こんにちは、住宅会社専門コンサルタントの小日向邦夫です。
本ホームページにご来場いただきましてありがとうございます！
このページをご覧になっているということは何らかのお悩みや問題点をお持ちなのではないかと思います。
今まで、数多くの住宅会社さまの相談やご支援をさせて頂きましたが、
ほとんどの会社が悩んでいる共通の項目が・・・
- 売上げの問題
- 人やマネジメントの問題
でした。例えば、いい住宅を造っていると思うのだが、お客さんと継続的に契約することができないといった悩みであったり、売り上げは上がっているのだが、社員の意識が低くチームとしてまとまりがないといった感じの内容です。
Ａ社の事例
お悩み
良い住宅を造っているのだが、思うように契約が取れない。
コンサルティング内容
集客から契約までの流れを仕組化 売り込まなくても契約してもらえるようなステップを構築
売り込まない営業を実践することにより、ファンが増加。
それにともない契約数も3倍に増える。
B社の事例
お悩み
社長がひとりで仕事を取って奮闘しているが、社員との間に溝ができていて社内の士気が低い。
コンサルティング内容
社長、社員に対してヒアリング実施、現状分析を提示。
会社が目指すべき方向をスタッフ全員で共有して社内のビジョンを統一。
社長営業から脱却して、社長が業務に携わらなくても会社が回るように変化。
会社の雰囲気も明るくなり、結果として業績も倍増。
お悩み、問題点は各社の状況によって違いはあります。
しかし、社長ヒアリング・お客様ヒアリングを通して問題点の根本を探っていき会社の弱みと強みをあぶり出していくと解決策が見えてきます。
そして、会社ごとに問題点を解決するためのプログラムを作成し、１つずつ項目をクリアしていくことによって結果を出していきます。
無料相談について
私、小日向のコンサルティングについて興味がある場合は無料相談のご予約をお願いいたします。ここ数年はおかげさまで忙しくさせていただいており、コンサルティングのクライアントは定員となることが多いのです。コンサルティングをすると継続していただける方が多く、期間も平均１年以上と長く続くのでどうしても数多くのクライアントに対応できない状況です。あなた様にとっても本当に結果が出るのか、また信頼できる人間なのか見極めることができる機会となりますのでお互いにメリットがあると考えています。
サポートメニューの一部を紹介します。
マーケティング支援
売り上げを継続的に上げてゆくためには、人材のスキルに左右されない「仕組み化」が必要となります。
しかし、会社によって強みが違うのでワンパターンのやり方に自社を当てはめていくことは企画住宅の家に住むようなものでどこかに不具合や使い勝手の悪さが出てきてしまいます。自社オリジナルの無理のない集客から営業までの設計図（マーケティングモデル）を造っていくことにより、先の見えない不安を解消し安定した経営に変えていきます。
未来マッピング作成
例えば、集客が少ないという悩みを解決するために新しいノウハウを導入したとします。
しかし、スタッフからすると「また社長が新しいことを始めた・・・」と拒否反応を起こすことがほとんどです。社長は３年～５年の姿を見ているのに対して、スタッフの目線は１年後くらいというのが現実なのです。そこで、社長の目線と、スタッフの目線を合わせるために未来の会社の姿を明確にしていきます。
チームマネジメント
チームマネジメントとはつまりスタッフをやる気にさせるということです。
社長がいちいち指示を出さなくても、スタッフが各自で考えて問題を解決する組織をめざしていきます。ここで一番難しいのは「社長が変わること」です。
リーダーが自ら見本をみせ、スタッフを信頼してまかせ、結果が出るまで応援をし、一緒に喜ぶことでひとりひとりが輝くようになります。特に、長期的に結果を出していきたいとお考えであればこのチームマネジメントが重要です。
感動の引き渡しサポート
家づくりに関わる理由、それは「お客さまの喜ぶ姿に立ち会えるから」ですよね。
これからの住宅会社に必要なこと、それは「感動」です。人生で１番高いであろう買い物には「一番の感動」を提供する義務があります。感動の引き渡しに必要な演出やツールを提供することで「感動」のサポートを行っています。
また、この場に立ち会うことでスタッフや職人の意識も確実に変わります。
